Махровый нарцисс - «Стиль жизни» » Хороший сонник для всей семьи.

Поиск по сайту

Привет!

image

Хороший сонник для всей семьи!

Почему полезно читать блоги о здоровье и насколько эффективны советы непрофессионалов!

Тема здоровья актуальна всегда, по крайней мере, пока человечество не нашло секрет вечной жизни. Ну а до тех пор мы вынуждены бороться с болезнями наших стареющих тел. И в этой борьбе самое важное - отыскать оптимальные решения, делится приобретенными из собственной жизни знаниями, рекомендациями. А где как не в сети можно найти неравнодушное к подобным проблемам общество.

Проведем скромное исследование и выясним, какие конкретно вопросы чаще всего обсуждаются в блогах о здоровом образе жизни. Относительно большой раздел таких блогов посвящен непосредственно болезням и способам их лечения. Говоря о проблемах здоровья детей, заметим, что здесь чаще всего рассматривается проблема лечение детского энуреза.

Кроме этого, посетители блогов о здоровье часто обсуждают насущные проблемы, нуждающиеся в оперативном решении. Например, первая помощь при укусе пчелы. Нужно сказать, что в большинстве случаев на подобные запросы удается найти быстрый, дельный совет, и это большой плюс блогов о здоровье.

Почему полезно читать блоги о здоровье и насколько эффективны советы непрофессионалов!

Узнать подробнее

Махровый нарцисс - «Стиль жизни»

Печать
Лидерские позиции в компаниях часто занимают нарциссы. Такие люди обычно склонны преувеличивать свои достижения и достоинства, невероятно уверены в себе, в своем превосходстве над окружающими, в том, что заслуживают власти, при этом зачастую очень харизматичны и обожают находиться в центре внимания — все эти классические нарциссические черты личности открывают им дорогу наверх.

Правда, как это ни парадоксально, именно эти качества делают нарциссов неэффективными лидерами, отмечает профессор Гарвардской бизнес-школы Эми Эдмондсон, сфера научных интересов которой — психологическая безопасность на рабочем месте. «Суть нарцисса состоит в том, чтобы быть сосредоточенным исключительно на себе. А если ты хочешь руководить другими людьми, ты должен ориентироваться на них, а не на себя, а это начинается с самоанализа», — объяснила она.

Как бы там ни было, вот три основных признака того, что ваш босс — нарцисс.

1. Он требует признания своих заслуг и перекладывает вину на других

Все, что идет хорошо — заслуга босса, а если что-то идет не так, то он всегда переводит стрелки на других людей — на подчиненных, коллег, других начальников, ну или на внешние обстоятельства.

Свою неспособность отдать должное не себе, а кому-то еще, босс маскирует обобщенной похвалой: он может похвалить работу команды, не выделяя никого в отдельности, но все это будет звучать так, что всем будет понятно — на самом деле он говорит о себе.

Босса-нарцисса пугают талантливые, инициативные, успешные сотрудники

Вместо того, чтобы продвигать такого человека, давать ему возможности для роста, начальник-нарцисс чинит ему преграды и хочет, чтобы этот
сотрудник работал не на себя, не на компанию, а на улучшение его (босса) имиджа.

2. Он никогда не слушает

Это нормально, когда босс много говорит — объясняет, учит, разъясняет цели и задачи. Но если он при этом не слушает, что ему говорят подчиненные, это признак нарцисса. Хороший менеджер знает, насколько ценным может быть мнение коллег, даже тех, кто находится ниже по карьерной лестнице. Но поскольку нарцисс считает, что важны и ценны только его мысли и мнения, слушать кого-то еще для него — пустая трата времени.

3. Он постоянно требует, чтобы им восхищались Нарцисс ревнует и завидует чужим успехам или известности. Восхищение и уважение, адресованное кому-то еще, а не ему, расстраивает его. Причем даже если этот добившийся успеха человек работает под его началом, и достижения подчиненного позволяют начальнику выглядеть хорошим управленцем.


Лидерские позиции в компаниях часто занимают нарциссы. Такие люди обычно склонны преувеличивать свои достижения и достоинства, невероятно уверены в себе, в своем превосходстве над окружающими, в том, что заслуживают власти, при этом зачастую очень харизматичны и обожают находиться в центре внимания — все эти классические нарциссические черты личности открывают им дорогу наверх.Правда, как это ни парадоксально, именно эти качества делают нарциссов неэффективными лидерами, отмечает профессор Гарвардской бизнес-школы Эми Эдмондсон, сфера научных интересов которой — психологическая безопасность на рабочем месте. «Суть нарцисса состоит в том, чтобы быть сосредоточенным исключительно на себе. А если ты хочешь руководить другими людьми, ты должен ориентироваться на них, а не на себя, а это начинается с самоанализа», — объяснила она. Как бы там ни было, вот три основных признака того, что ваш босс — нарцисс. 1. Он требует признания своих заслуг и перекладывает вину на других Все, что идет хорошо — заслуга босса, а если что-то идет не так, то он всегда переводит стрелки на других людей — на подчиненных, коллег, других начальников, ну или на внешние обстоятельства. Свою неспособность отдать должное не себе, а кому-то еще, босс маскирует обобщенной похвалой: он может похвалить работу команды, не выделяя никого в отдельности, но все это будет звучать так, что всем будет понятно — на самом деле он говорит о себе. Босса-нарцисса пугают талантливые, инициативные, успешные сотрудники Вместо того, чтобы продвигать такого человека, давать ему возможности для роста, начальник-нарцисс чинит ему преграды и хочет, чтобы этот сотрудник работал не на себя, не на компанию, а на улучшение его (босса) имиджа. 2. Он никогда не слушает Это нормально, когда босс много говорит — объясняет, учит, разъясняет цели и задачи. Но если он при этом не слушает, что ему говорят подчиненные, это признак нарцисса. Хороший менеджер знает, насколько ценным может быть мнение коллег, даже тех, кто находится ниже по карьерной лестнице. Но поскольку нарцисс считает, что важны и ценны только его мысли и мнения, слушать кого-то еще для него — пустая трата времени. 3. Он постоянно требует, чтобы им восхищались Нарцисс ревнует и завидует чужим успехам или известности. Восхищение и уважение, адресованное кому-то еще, а не ему, расстраивает его. Причем даже если этот добившийся успеха человек работает под его началом, и достижения подчиненного позволяют начальнику выглядеть хорошим управленцем.

Цитирование статьи, картинки - фото скриншот - Rambler News Service.
Иллюстрация к статье - Яндекс. Картинки.
Есть вопросы. Напишите нам.
Общие правила  поведения на сайте.
Похожие статьи




Комментарии (0)

Уважаемый посетитель нашего сайта!
Комментарии к данной статье отстуствуют, Вы можете стать первым.
Добавить комментарий


  • image
  • image
  • image
  • image
  • image
  • image